介绍IDEO这个传奇的设计公司，首先从创始人David Kelley说起。David为Apple设计了第一款鼠标（这段视频介绍了一些设计过程），设计了Treo，但更重要的是，他开创了Stanford的设计学院D-School。从一个工程师变成了倡导“以人为本”的设计师（Human-centered Design）。下面就是他在2002年的展示，虽然已经过去了6年，但是一些视角还是非常独到的。
这里顺便附上David Kelley在ecorner的关于创业方面的演讲，对于做设计方面的创业公司，有不少值得听取的观点。）
其中我比较喜欢，第一个（Prada Store in New York的设计）和第三个（London的水资源回收），最后讲到的“MoneyMaker Deep Lift Pump”手动抽水机，是一款更体现以人为本的设计思想，解决了肯尼亚的缺水，灌溉问题。其中不一定蕴含着多少科技，但是为当地人民解决最基本，最实际的问题，这就是从Human角度来考虑的。
谈完了以人为本的设计理念后，Paul Bennett在2005年的演讲，Design is in the details（设计源于细节）。 主要提到了1. Small is new big. （小即是大），这个案例源于病人在病房里，无法走动，所以眼前所观察的事务非常有限。设计师很简单的一个建议：病房的地面和医院走廊的地面用不同颜色或材 质的地砖，这样使病人觉得那个是自己的私人空间；同时在墙上可以给病人留言，或者随便画点什么，这样的小动作会使病人有很大的改变。（演讲对这一部分叫 做：This is not a new idea. 这不是新想法。）
就是这样一家注重人性与细节的设计公司，入选了商务周刊Top25最具创新理念的公司，这里有22条IDEO成为创新领袖的原因。其客户包括，宝洁，百事集团，微软，等世界级名企。具体公司介绍在IDEO百科，维基/wiki百科.
IDEO：以洞悉人性为设计主轴， 这篇是新浪采访IDEO的文章，发表与05年8月。翻译的质量实在不敢恭维，不过我对其中T字型人才这个提法还是比较喜欢的。“T”很巧妙的抽象出了，做 设计一方面要知识广博，另一方面要在单个领域有所专攻。其中对于提到中国设计方面的话题时，似乎有些不太相信中国设计，或者UCD（以用户为中心的设计） 理念会在国内迅速发展。不过确实，及时已经事隔三年，国内的设计理念和相关研究依旧无法跻身世界主流领域。但我坚信从“中国制造”到“中国设计”这个转变 一定会在未来几年内实现。从这一点上又让我联想起日本，上世纪七八十年代的日本，同样处于制造业工厂的地位，同样靠复制欧美的技术和设计进行廉价生产，从 而冲击西方市场。但在经济发展到一定程度，人均收入的提升，已经完全没有廉价劳动力的优势，通过管理环节降低成本的空间已经很小，所以他们更加注重创新， 设计，研发。现在瑞典人，特别是年轻人对于日本非常敬佩和认可，这不也是通过产业结构的转换，提升了国家的形象。由此类比，中国设计承载了更多的意义啊。
参考文章：
设计改变日本?(Can design save Japan?)的分析报道
David Kelley在iinovation的Podcast
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