一、产品相关
1. 产品定位
以兴趣为出发点,聚合类似兴趣的用户。初期,弥补了只针对图书为讨论中心的单一模式。但由于产品的开放形式,导致用户创建的群组并没有拘泥于图书这一门类。反而影视、音乐、生活、兴趣等类别活跃度非常高。随着小组的数量增加,许多独特的、活跃的、以及具有长尾效应的小组成为了豆瓣不可缺少的组成部分。为不影响读书、电影、音乐等垂直产品业务,单独创立了社区业务,而小组就是社区业务中的最主要组成部分。
小组虽然貌似轻量级的论坛,但已用户为中心,聚合小组的信息是和论坛的信息获取方式不同的。
用户低成本的创建小组使得“在这个世界上,没有一个人是孤单的,总有一个豆瓣小组适合你如果还没有,只要你建一个小组,一定会有人加入进来,从此与你形影相伴。”
2. 用户群体
由于用户群体相对年轻,文化水平较高,包括但不限于文艺青年及互联网资深用户等。
3. 产品入口
豆瓣社区中我的小组导航栏、小组分类、搜索、浏览发现、读书、电影、音乐频道的右侧栏(收藏的小组或常去的小组),同城成员喜欢的小组、个人页面右侧栏用户关注的小组。
外部入口搜索引擎。由于豆瓣小组发布的内容,非注册用户可以浏览,所以有很大一部分潜水用户。
4. 功能
加入小组,每人加入不超过250个小组。
创建公开小组和私密小组。创建的小组包括,小组名称,小组介绍,标签(不超过5个),加入方式(需审批,邀请,任何人)。公开小组可以转换为私密小组,而私密小组不可公开。另外,无法邀请加入的私密小组成为雪藏小组。小组的创建需要3日审核时间。
删除小组,需删除所有话题,删除收藏,提出除创建者的所有成员。
每人创建和管理的小组不超过15个
管理小组,包括修改小组设置,贴子的处理,成员管理,违禁词管理等
5. 小组规则,小组指导原则和小组管理细则中,主要对一些信息监管做限制,以及对敏感信息审查
6. 分类
截止2011年8月15日,共有244090个小组,分类如下:http://www.douban.com/group/category/1/
二、SWOT分析
根据目前我所获取的数据和已知分析模型,SWOT是作为豆瓣小组产品分析的主要方法。
1. Strength 优势
豆瓣,以及小组功能已经从一个产品服务上升到品牌甚至文化的地步。
豆瓣品牌以及关联服务,把网民中相对高端优质的群体聚集到豆瓣小组。小组的原创内容质量和数量都是类似产品无法相提并论的。
同时用户自发的形成的这种圈子,以及社交互动,增加了豆瓣网站整体的停留时间和粘性。成为豆瓣社会化发展的一个优势。
2. Weakness 劣势
优质信息的过滤与筛选存在问题
用户间关系较弱
小组也是UGC,缺乏稳定与持久性。
3. Opportunity 机遇
对豆瓣其他自由资源的进一步整合
进一步用户关系挖掘
移动互联网对于豆瓣及豆瓣小组的使用
LBS
4. Threat 威胁
SNS站点的基于兴趣的群组服务
微博的信息实时性强于小组产品
微博基于兴趣的群组与小组产品存在直接竞争关系
轻博客的用户群体及产品定位对于豆瓣和豆瓣小组也有威胁
三、我看豆瓣
继续增强用户群体的活跃度,如对于小组创建者基于一定的激励
使潜水用户产生价值
豆瓣说,小站能够更好的利用小组资源,同时小组也可以借助相关资源增强互动性
在保持简洁的基础上,适当增加功能














