2009年过去了,回顾了一下。(多亏了Google Calendar,尽管并不是把所有事情都列在里面,但主要的事件还是能够回味一下。)不想抱怨运气之类的,这年头,谁都不好混。2009年开始了我漫长的毕业设计历程,执行力之差,一点都没出乎我的意料。不过这貌似不学无术的一年却也有了不少收获,跟老妈在欧洲小转了一圈,有了许多次不成功的面试,做了第一份工作(垒代码),为汉莎航空和JP摩根做了些市场活动,和朋友享受了许多快乐的时光,划了回皮划艇,为使馆做了些视频。这许许多多经历让我觉得很充实,偶尔空虚的时候看看书,读了十几本书,有王朔,石康,也有季羡林,余华,安妮宝贝。但总的来说,这一年做的事情太有限了。
不仅有限,也有好多惨痛的地方。稀里糊涂的毕业设计,失败的日程规划;错过几次貌似很有帮助的工作和实习机会,被英国拒签了一次,拒掉了一家应该去的公司;曾决心完全靠自己来生存,不过还是由于惨烈的财务状况不得不再给父母增添负担;依旧在挣扎着寻找属于自己的一块天地,从过去的彷徨到现在的“连彷徨的选择都没有了”。
好在还撑着,兄弟们给了不少支持,各种女人们也都给了不少温暖,家里也都由着我放任自流,无拘无束。
从小就痛恨假大空的文字,没想到自己也写了这么多bullshit。哎,还是说点实际的吧,这才符合我作为新世纪靠谱青年的作风。这一年接触了不少初创公司,对于瑞典的一部分创业文化有所了解,新的一年做出来个自己的公司一定要上纲上线了;我用上了E71,非常不错的电话;遗憾的是iPod touch挂掉了,如果有闲钱的话真想在2010年入个iPhone;打算学习ruby或者python都未果,希望2010年能强点儿;作为很业余的摄影湿,和佯装的设计师来说,很享受这两份职业,这个肯定是我生命中最深层的东西了;2010年对我来说是作出何去何从这一决定的时刻了,耗在瑞典两年半了,该挪挪地方了…
if 2009 可以重来…
留学在外难免会有求医看病的事情,在瑞典看病相对来说非常方便的。而且,对于国际留学生来说,只要在瑞典注册了人口号,就能享受到和当地百姓一样的医疗保险。每年看病所花的钱数少于900克朗,需要自己负担,高于900克朗的由医疗保险来担负。这个方案我觉得非常人性化,小于900元的一般人都有自己偿付的能力,所以就自己出钱,这样可以保证医疗体系的一定资金收入。同时,多出的部分有医疗保险来处理,这样又解决了看病难的问题,一旦要是遇到大病,国家能够为人们承担很大的责任。
下面再说一下,具体求医的方法。这边和国内不同,除非是急诊,其他的只有预约才能看医生。而相对来说的小病,可以在街区的医疗中心去治疗:Vårdcentral,其具体每个街区的地址可以在Eniro的站点上看到,www.eniro.se/vardcentral 。
对于相对来说严重些的病症,要去大型医院,一般可以在医院的官方网站查找预约电话,或者叫街区中心的工作人员帮助询问挂号。比如Danderyds Sjukhus,是一家很大的医院,它的网址是www.ds.se, 在上面有英文的介绍页面,有相关的求医信息。
我最近由于身体不很好,就在这家医院去看的病。医院规模超级大,服务设施也极其完善,咖啡厅,餐厅都有,竟然在里面还有一家理发店。由于我一开始不知道看病的流程,就先跑去找急诊,由于不是急症,遂被急诊护士送到普通护士那里。经过问询后,她给我排了一下看医生的时间。第二次去看到了医生,医生很nice,看完就交给护士处置。一切都井井有条,而且觉得这种预约的方式其实蛮高效的。虽然觉得不是像国内那样,第一天去排队就能看病,但医生也绝不会耽误任何治疗。而且医疗设施和环境与我接触的国内医院相比还是高出不少,更人性化些。
最后唠叨一下,之前搜索瑞典求医信息时,看到有人说这边如何如何怠慢病人,治不好病之类的。我现在是绝对不会相信了,这样一个医疗体系高度发达的国家,有着世界顶尖的医学院校卡罗林斯卡医学院,最先进的医药技术和水平,而且提倡人性化,在这去看病还是放一百个心好了。不过还是希望以后别去这个地方。
前一阵参加中瑞经贸论坛的时候收到的一本关于投资瑞典的中文介绍。瑞典确实在很多方面有着领先的竞争力,不多说了,看下面的电子书吧。
投资瑞典
提到瑞典的公司,宜家自然是响当当的品牌。即使在一些美剧中,一提到瑞典人,好多人的第一反应就是,“哦,是那帮会做家具的家伙。”不过我了解宜家还是来到瑞典以后,第一次去Stockholm的“南宜家”确实把我震了,蓝色作为建筑底色,黄色作为品牌Logo,俨然瑞典国旗嘛。进到里面,也是第一次体验了,其独创的店铺设计模式,把用户体验与货品分离(觉得自己当时确实有些老土)。其店铺内面积也是超大,怪不得“南宜家”被称作全球最大的宜家店铺呢。
后来在Consumer Behavior的课程中,老师又提到了宜家的许多商业模式。比如,打破了原始的线型价值链,让消费者与消费商有更多的互动,而且参与到制造商的一部分(通过DIY家具)。其易于拼装、易于搬运的家具设计理念,同时也适合大批量生产,可以借助东欧和中国的廉价产能优势。因此,低价,简洁,实用就成了宜家的看似平常却又独到的竞争力。
宜家IKEA,于1943年由创始人Ingvar Kamprad创立。宜家的英文IKEA,分别是创始人Ingvar Kamprad的开头2个字母缩写,E代表了Ingvar Kamprad成长的农场Elmtaryd,A代表了当地的教区Agunnaryd。如下链接,介绍了宜家的“IKEA Timeline”。目前IKEA在欧洲最有价值品牌排在第三位(第一位也是瑞典的公司H&M,第二位是法国的家乐福),IKEA不仅在家具行业是全球最大的店铺,同时在品牌和设计领域也是享有盛名。同时,其商业模式和案例成为很多商学院的必修课。
每次去宜家,都会到“宜家大食堂”去吃一顿。相对于其他餐厅,宜家提供了超低的价格,而且口味还不错。意在让消费者在店里逗留更长的时间,而非借助餐厅来盈利。在出口处的,廉价食品也是同样给消费者提供更多附加价值,连带消费,从而增强客户忠诚度。
目前,斯德哥尔摩有2处宜家,一处是位于Barkarby,与outlet相邻;南宜家在skärholmen附近,在skärholmen地铁站坐公共汽车可以到达。乘坐宜家班车也是不错的选择,具体信息可以在www.ikea.com/se 中查到。
参考:H&M, Ikea among Europe’s strongest brands
这是我记录生活和学习的地方,目前在瑞典学习,对新媒体,设计,Web很感兴趣。