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一、产品相关 1. 产品定位 以兴趣为出发点，聚合类似兴趣的用户。初期，弥补了只针对图书为讨论中心的单一模式。但由于产品的开放形式，导致用户创建的群组并没有拘泥于图书这一门类。反而影视、音乐、生活、兴趣等类别活跃度非常高。随着小组的数量增加，许多独特的、活跃的、以及具有长尾效应的小组成为了豆瓣不可缺少的组成部分。为不影响读书、电影、音乐等垂直产品业务，单独创立了社区业务，而小组就是社区业务中的最主要组成部分。 小组虽然貌似轻量级的论坛，但已用户为中心，聚合小组的信息是和论坛的信息获取方式不同的。 用户低成本的创建小组使得“在这个世界上，没有一个人是孤单的，总有一个豆瓣小组适合你如果还没有，只要你建一个小组，一定会有人加入进来，从此与你形影相伴。” 2. 用户群体 由于用户群体相对年轻，文化水平较高，包括但不限于文艺青年及互联网资深用户等。 3. 产品入口 豆瓣社区中我的小组导航栏、小组分类、搜索、浏览发现、读书、电影、音乐频道的右侧栏(收藏的小组或常去的小组)，同城成员喜欢的小组、个人页面右侧栏用户关注的小组。 外部入口搜索引擎。由于豆瓣小组发布的内容，非注册用户可以浏览，所以有很大一部分潜水用户。 4. 功能 加入小组，每人加入不超过250个小组。 创建公开小组和私密小组。创建的小组包括，小组名称，小组介绍，标签（不超过5个），加入方式（需审批，邀请，任何人）。公开小组可以转换为私密小组，而私密小组不可公开。另外，无法邀请加入的私密小组成为雪藏小组。小组的创建需要3日审核时间。 删除小组，需删除所有话题，删除收藏，提出除创建者的所有成员。 每人创建和管理的小组不超过15个 管理小组，包括修改小组设置，贴子的处理，成员管理，违禁词管理等 5. 小组规则，小组指导原则和小组管理细则中，主要对一些信息监管做限制，以及对敏感信息审查 6. 分类 截止2011年8月15日，共有244090个小组，分类如下：http://www.douban.com/group/category/1/ 二、SWOT分析 根据目前我所获取的数据和已知分析模型，SWOT是作为豆瓣小组产品分析的主要方法。 1. Strength 优势 豆瓣，以及小组功能已经从一个产品服务上升到品牌甚至文化的地步。 豆瓣品牌以及关联服务，把网民中相对高端优质的群体聚集到豆瓣小组。小组的原创内容质量和数量都是类似产品无法相提并论的。 同时用户自发的形成的这种圈子，以及社交互动，增加了豆瓣网站整体的停留时间和粘性。成为豆瓣社会化发展的一个优势。 2. Weakness 劣势 优质信息的过滤与筛选存在问题 用户间关系较弱 小组也是UGC，缺乏稳定与持久性。 3. … Continue reading →